全时停业 不仅是“没钱”惹的祸

　　5月11日，全时便利店官方公众号发布通知称，全时便利店北京门店将于2020年5月20日结束运营。这个曾经在北京零售业占有一席之地的连锁便利店企业，经历了第二次重大挑战。

　　关于全时便利店为何再次遭遇停业，业界和媒体对此有各种说法，基本可以归纳为两点，第一，前两年全时投靠的“金主”复华系出现P2P爆雷，导致全时受其牵连关店收缩。在几番波折后，山海蓝图和罗森分别接管了其大部分门店。然而，接盘资方给予的资金显然无法支撑全时的烧钱扩张，因此资金链再次出现问题。

　　第二，新冠肺炎疫情这一黑天鹅事件，对零售业无疑是重创。正如之前某著名餐饮企业创始人疾呼，自己快要撑不过疫情，恳请政府及社会各界伸出援手。零售业的资金周转快，账面资金量能够支撑的零收入阶段有限，一旦出现较大的外部冲击，就可能会导致资金链出现明显缺口，乃至全面崩盘。便利店同样如此，一有风吹草动，资金链就面临严峻考验。

　　从以上分析来看，全时便利店出问题，一是金主不可靠，二是突发风险压垮了其资金链。总之，都是“天灾”与“人祸”，全时便利店的运营模式本身没有问题。

　　然而，在我看来，全时便利店的问题不止于此。全时便利店近年来采取激进扩张路线，在全国四处开店，又是走的重资产模式。公司总裁张云根曾经表示，全时目标是做中国目前唯一的超重资产模式运营的内资便利店。超重资产运营指的就是单店投资规模超过150万元。有报道显示，全时第一代门店成本在100万元，而二代门店则达到了200万元左右。

　　便利店是典型的微利行业。有从业者指出，从便利店行业本身来说，房租成本、采购成本、人工成本高，毛利率约20%-30%，净利率却难超5%。

　　而全时之前所面临的便利店竞争日趋白热化。以阿里巴巴、京东和苏宁为代表的电商企业布局了大量线下门店，家乐福、华润、物美也借助自身供应链和品牌实力，大力丰富便利店数量。对于阿里、京东等电商巨头而言，其线下门店更多是其新零售服务的终端触角，在相当程度上承担着满足消费者多场景下的消费体验、品牌展示等功能，无需短期内赚钱，巨头雄厚的资金实力也足以支撑。家乐福、华润、物美则可以为便利店提供高效丰富的SKU和配送服务。

　　显然，全时并不具备以上实力，又采取重资产投入，也就是说全时的单店成本过高，相比于其他便利店，这样的模式资金回收周期过长，经营风险系数偏高。对于全时这样并无“土豪”撑腰的便利店业态，显然其实力配不上野心。

　　此外，全时的竞争策略似乎也存在问题。以天津市场为例，据报道，当初全时进入天津后，其重资产门店选址集中在商业办公楼附近，并且与当地的7-Eleven毗邻。这意味着，全时与7-Eleven在同一服务半径内，争夺同一消费群体。这就带来两个问题，如果全时与7-Eleven提供的商品价格差不多，那么从品牌效应和之前积累的消费习惯而言，天津的年轻白领们是不是会更多选择7-Eleven？

　　其次，由于直接与7-Eleven竞争，它就要跟7-Eleven打一场强消耗战。这个强消耗，所指的不仅是前期店面投入，更重要的是长期供应链竞争。